如何管理工厂？

　　如何管理工厂？工厂管理是指将各种有效的生产资源导入制造场所，通过计划、组织、用人、指导和控制等活动，如期完成预定生产目标，生产出质量优异的产品。

　　《工厂管理全图解系列》针对企业最热门也是最需要解决的七个方面（现场管理、7S管理、目视管理、设备管理、安全管理、品质管理和仓储管理）进行了展开与延伸，注重以市场需求为导向，提供了满足不同层次使用者需求的系列产品。

　　目视管理通过各种明确的标志、看板、流程图等方式，使所有员工清楚地了解企业现场、品质、设备工具等情况。目视管理能使各项工作一目了然，有序进行。

　　目视管理，就是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知，揭示管理状况和现场生产作业，保障顺利生产的一种科学方法。它便于管理者掌握工作的进展状况，并能及时发现与解决工作过程中出现的问题。

　　目视管理能够有效帮助企业解决各类问题，改善作业品质，提高效率，因此，企业各级人员都应当支持目视管理的推行。

　　看板管理法是一种将所有项目(信息)通过各类管理看板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。看板能够使企业各项工作被清晰、直观地展示出来，这对提高工作效率具有非常重要的意义。

　　颜色管理法是一种非常重要的目视管理方法。它利用不同颜色所代表的不同意义，大大提高了现场管理的效率。

　　识别管理法是一种运用各种不同的标志，对不同人员、物品、设备等进行区别的方法。识别管理法能使各级员工迅速、准确地辨认人员、物品、设备等，提高各项沟通工作的效率。

　　定置管理法是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，科学地规定物品放置位置的管理方法。

　　现场是企业制造产品的主要场所b体育，也是目视管理非常重要的应用领域。良好的目视管理，可以大大提高现场作业的效率。

　　目视管理在品质作业方面的应用非常广泛，如对品质方针、品质目标、不合格品等方面的管理。良好的目视管理是制造合格产品的重要保障。

　　仓储作业的许多方面都需要用到目视管理，如仓储物品定位与标示、物料先进先出等。目视管理能有效地提高仓储作业效率，减少差错。

　　生产工作离不开各类设备和工具，因此，企业必须将目视管理应用到其日常管理中去，以提高管理效率。

　　目视管理在安全控制方面有着非常广泛的应用，如安全色、安全标志等，它们是安全管理必不可少的重要帮手。

　　企业的事务部门包括行政部门、财务部门、人力资源部门等部门。做好事务部门的目视管理能够为企业的生产工作提供良好的支持，同时提高企业运营效率。

　　生活区域是指员工日常生活、用餐的区域，包括员工食堂、员工宿舍等。生活区域也是目视管理的重点，井然有序的生活区域能够使员工养成良好的生活习惯，减少浪费。

　　面对愈趋激烈的市场竞争，工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。工厂管理80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题也在现场，对于制造型企业来说，现场就是生产车间。

　　车间生产现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全b体育、人员训练、改善活动、5S、产品质量等，具体包括以下六项：

　　现在许多制造企业的生产品种多、批量小、交货期短，从而增加了现场管理的难度。标准化、目视化、看板管理是现场管理常用的三大工具。

　　标准化的执行要对班组生产现场进行规范化管理，使工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

　　生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

　　建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用ERP系统等信息化工具，使各类统计报表及生产任务单的下达替代手工操作，从而提高工作效率；通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

　　3、建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术等制订的各种规章制度、条例、程序、办法，如巡回检查制度、交接班制度、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一b体育，落到实处。

　　1、规章制度与工作标准公开化；2、生产任务与完成情况图表化；3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化；4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化；5、物品码放和运送数量标准化；6、现场人员着装标准化；7、色彩的标准化管理。

　　看板管理是管理可视化的一种表现形式，看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

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